Снизить уровень стресса, осознать свои установки и выработать механизмы принятия решений в условиях постоянных изменений
После игры участники смогут
Наладить взаимодействие в нестабильной среде
Игра моделирует реальность больших изменений. Каждый сможет проверить собственную реакцию на изменения и адаптироваться
Получат инструменты для управления личной эффективностью
Каждый выходит с набором прикладных инструментов, которые помогают держать себя в ресурсе и не выгорать при высокой нагрузке.
Слаженно работать и принимать решения в условиях изменений
Участники научатся работать с информацией и слышать друг друга в изменениях. Поймут алгоритм для принятия решений и продвижения команды вперед. Эту механику руководители забирают в свои команды.
Описание игры
Игра построена на сюжете, в котором группа исследователей столкнулась с сложной задачей от неизвестного инвестора - построить в короткие сроки новую базу в Арктике для добычи полезных ископаемых. Главная идея игры - творческий подход к решению привычных задачи в условиях неизвестности и нехватки ресурсов.
Участники рассматривают сложности и пути их решения через метафору, что позволяет поговорить о важном и при этом отвлечься от повседневной рутины. Ведущие помогают участникам посмотреть за рамки проблемы и расширить собственное бизнес мышление.
Продолжительность игры: 4 часа
Механика игры
Игра проводится в командах по 5-7 человек. Одновременно может играть до 50 участников. Команды получают игровое поле "Арктической стройки" и историю команды.
В игре предусмотрено 6 раундов, в которых участники ищут решение для запуска и успешного завершения проекта "Арктической стройки". Участникам не дают скучать яркие повороты и события игры, например нападение белых медведей или потеря связи в команде
Команды движутся по карте игры вместе от раунда к раунду, обмениваясь инсайтами и выводами и конкурируя за результат. Финал проекта "Арктическая стройка" - сборка общего проекта арктической базы.
Программа тренинга
10:00 – 10:30
Открытие встречи. Разминка. Выступление руководства
10:30–12:30
#1 Бизнес-игра «Арктическая стройка» (раунды 1-3): Управление энергией, работа в неопределенности
Суть: команда запускает проект в условиях постоянных изменений: новый заказчик, внезапные сдвиги сроков, внедрение технологий, дефицит ресурсов, необходимость договариваться между подразделениями и внедрять новые инструменты под давлением. Ситуации в игре. Старт: Получили проект «Новая база». Цель есть, но нет чёткого плана. Нужно распределить роли и начать работу, действовать и принимать решения сообща (физические и логические активности). Внедрение: Заказчик внедряет новую систему учёта ресурсов. Все сбиты с толку, кто-то сопротивляется, кто-то блокирует работу. Ответственность за изменения: Команды получают задание: запустить новый процесс (например, внедрить «систему контроля качества» или «новый регламент обработки заявок на базе»). Изюминка в том, что игра предложит поиграть в "горячий мяч" и выбрать ответственных за этот процесс.
12:30 – 13:30
Обед
13:30–15:30
#2 Бизнес-игра «Арктическая стройка» (раунды 4-6): Принятие решений, кросс-функциональные связи
Суть: вторая часть с акцентом на совместный вклад во внедрение изменений, сервис и культуру принятия решений в неопределенности. Ситуации в игре. Кросс функциональные связи: Команды соревнуются за дефицитный ресурс. Нужно договориться между собой (или победить), но в финале выясняется, что без помощи другой команды общий проект не завершить. Принятие решений: Каждый член команды знает часть от полной картины по проекту внедрения новой технологии. Он должен передать остальным так, чтобы все поняли и приняли совместное решение. Успех новой технологии зависит от слаженной работы при дефиците информации и рисках. Сплочение: Все команды объединяются для финального рывка. Задача — синхронно выполнить действие (каждая команда выполняет часть финального задания по улучшению базы и технологий, результат возможен если каждый добавляет свой элемент). В конце вау-эффект от совместного результата команд и шеринг опыта
Между блоками разбираем инструменты личной эффективности под каждую ситуацию игры - участники получают инструменты по мере прохождения игры, с пониманием почему поможет. Пример инструментов в игре: зоны контроля, чек-лист энергии команды, рефрейминг изменений, личный смысл и т.д.
15:30 – 15:45
Финальный шеринг. Ответы на персональные вопросы участников