Диагностика управленческой команды торгового центра
Диагностика командного взаимодействия, роле и мотиваторов сотрудников с конкретными рекомендации по развитию для каждого из участников
Результат диагностики
Что вы получаете "на руки"
  • Сводный отчёт по команде: разграничение функций, зоны роста эффективности, зоны пересечения ответственности (каждый хозяин на своем участке)
  • Краткие профили ключевых участников: мотиваторы, сильные стороны, готовность к развитию в этой команде, риски для команды
  • План действий команды по итогам встречи (что изменить ,кто это сделает) и рекомендации руководителю (кого и как развивать)
Что будет сделано (этапы)

Диагностика

1. Индивидуальные интервью с каждым участником
Персональные встречи с руководителями блоков и ключевыми исполнителями.
Вопросы выстроены вокруг реальных рабочих ситуаций и задач команды.
Например: «Как вы видите главный результат своей работы?», «Где необходима помощь команды?» и т.д.
Продолжительность: 45 мин\участник

2. Опрос онлайн по командным компетенциям
Личные беседы с руководителями блоков и ключевыми исполнителями. Вопросы выстроены вокруг реальных рабочих ситуаций: «Как вы видите свою функцию?», «Где возникают затыки?», «Что помогает и что мешает работать быстрее?». Никаких тестов и галочек — живой разговор.
Продолжительность: 15-20 мин\участник
Встреча команды
1. Анализ и сводный отчёт
Сопоставляю ответы, нахожу пересечения и расхождения.
Формирую отчёт: роли, зоны ответственности, мотиваторы, точки роста.
По результатам отчета - встреча с руководителем, для обсуждения рекомендация на развитие

2. Командная встреча (модерация)
Очная встреча команды по итогам диагностики.
Подготовлю краткий сценарий и промодерирую обсуждение результатов диагностики, чтобы каждый смог проявить инициативу и предложить - что можно сделать для улучшения командной эффективности.
Итог — совместный план действий: что меняем, кто ответственный, в какие сроки.
Продолжительность: 60-120 мин\команда
Работы и стоимость
Диагностика команды
1. Индивидуальные интервью с каждым участником
2. Опрос онлайн по командным компетенциям.
3. Анализ, сводный отчёт, отчеты по участникам персонально
4. Командная встреча (модерация)
25 000
рублей
С вами работают эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет (в том числе в роли главного инженера строительной компании)
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Разрабатывал, организовывал и проводил как эксперт мероприятия по оценке и развитию руководителей в крупном и среднем бизнесе. Глубокое понимание процесса оценки и его влияния на бизнес-показатели и мотивацию персонала.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Образование высшее "Организационная психология", незаконченное высшее "Промышленного-гражданское строительство"
Дополнительная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО "Институт Тренинга"

Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики. Запретить их использование вы можете через браузер.
Согласен