Сессия командного
коучинга
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованный профиль команды и план развития
  • Решения по улучшению взаимодействия с конкретными шагами
  • Вовлеченную и синхронизированную команду
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Результаты командной сессии
  • Каждый участник получает структурированный личный профиль с описанием своего психо-эмоционального типа (ABCD) — это становится единым, понятным языком для обсуждения различий внутри команды
  • Командные договоренности по эффективному взаимодействию. Команда самостоятельно формулирует и приоритезирует решения по улучшению взаимодействия, которые можно внедрить сразу после сессии
  • Индивидуальные планы развития на 3 года. Каждый участник заполнит персональный шаблон плана, увязывая свои цели по развитию с бизнес-задачами компании на ближайшие три года — формируется основа для обучения и развития участников команды.
План встречи
с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейк каждых 1,5 часа
До обеда
10:00-13:00
Блок #1 Знакомство с логикой типирования. Первичное типирование по ABCD.
  • Открытие встречи. Разминка-ледокол на коммуникацию между участниками
  • Коучинговая-игра "Конференция". Участники на примере решения совместной задачи, проживут 6 стилей командного взаимодействия, поймут отличия в восприятии информации коллегами с разным стилем.
  • Мини-лекция + визуальный гайд по типологии ABCD.
  • Первичная диагностика. Участники проходят опросник и получают первичный тип с характеристиками.
Перерыв на кофе-брейк
11:45-13:00
Блок #2 Глубокая диагностика:

  • Коучинговая-игра "Бюджет". Участники на примере решения совместной задачи поймут как работает две среды взаимодействия в команде (логика\эмоции).
  • Глубокая диагностика на основе игры: Участники получают структурированный личный профиль с характеристиками.
  • Закрепляющая игра "Узнай тип партнера". В игре участники учатся в диалоге определять тип своего коллеги по команде и выбирать модель взаимодействия
  • 13:00-14:00 Обед
После обеда
14:00-15:30
Блок #3 Диалог про взаимодействие между отделами
  • Коучинговая игра "Зато ты". Игра повышает уровень открытости и доверия в команде для достижения большего результата в последующих активностях.
  • На доске собираем карту типов в команде и карту возможностей\рисков для взаимодействия.
  • Диалог в команде: С какими сложностями можем столкнуться во взаимодействии? Какие решения помогут команде договариваться? Приоритезация и валидация решений по улучшению взаимодействия на практике.
Перерыв на кофе-брейк
15:45-18:00
Блок #4 Карта компетенций и личный план развития:
  • Исследование командных компетенций. Каждый участник команды - золотая монета. Диалог команды: Каким вкладом является каждый из участников команды в результат команды? Команда собирает карту сильных командых компетенций
  • Коучинговая игра "Мой профессиональный компас»: Что важно и нужно развивать каждому из участников команды с учетом целей бизнеса на 3 года?
  • Каждый из участников заполняет шаблон плана персонального развития на 3 года.
  • Обсуждение и дополнение планов развития.
  • Финал встречи.
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group

2020 г. «Наука и искусство трансформационного коучинга», Международный Эриксоновский университет коучинга

Кейсы
Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"
Проектирование и проведение стратегической сессии для кросс-функциональной команды торгово-производственной компании. Проект ставил две глобальные задачи: сформировать цели и конкретный план развития и вовлечь команду в реализацию плана.
Подробнее
Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"
Открытие нового распределительного центра, потребовало выстроить взаимодействие между ключевыми функциями предприятия. Проект включал подготовку и проведение командной сессии с выстраиванием взаимодействия вокруг сквозного бизнес-процесса.
Подробнее
Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"
Стратегическая сессия для службы закупки и командная сессия про лидерство для функций коммерческого департамента.
Подробнее
Вернуться к каталогу
Отзывы клиентов
Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ командной встречи (1 День)
110 000 руб.
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии для подготовки к сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов, рекомендации по развитию команды руководителю