Оценка руководителей
Проведём оценку "под ключ" и дадим вам не просто отчёты, а систему принятия кадровых решений. Вы получите рейтинг, кадровый резерв и рекомендации по развитию — с конкретными обоснованиями по каждому из 150 руководителей
Результаты оценки
  • Объективный рейтинг на 150 руководителей по утвержденным критериям
  • Список кандидатов в стратегический резерв (с обоснованием)
  • 150 индивидуальных отчётов с рекомендациями по развитию
  • Модель компетенций для будущих оценок
  • Процедура оценки для будущей переоценки кадрового резерва
  • Бережливая обратная связь - устраним риск демотивации от оценки
Этапы, сроки и бюджет проекта
Приведен расчет поэтапно, итоговые сроки указаны с учетом параллельного выполнения работ на этапах.
1.1 Разработка модели компетенций под цели проекта
(2 недели)
1. Анализ стратегических документов компании и профилей ключевых позиций.
2. Проведение интервью (или воркшоп) с менеджментом заказчика для выявления пула компетенций, имеющих стратегическое значение.
3. Разработка проекта модели (6-7 компетенций с индикаторами поведения).
4. Согласование модели с заказчиком
5. Коммуникация с участниками оценки по разработанной модели
140 000
рублей

1.2 Формирование блока тестов

(1 неделя)
  1. Подбор/адаптация двух валидных онлайн-тестов:
– Тест по компетенциям
– Личностный опросник или кейс-интервью.
2. Подготовка к тестированию, создание инструкций для участников
3. Определение методики интерпретации результатов.
70 000
рублей
1.3 Разработка процедуры ассесмент-центра оценки
(2 недели)
1. Разработка сценария очной деловой игры (3,5 часа) для оценки компетенций в групповой динамике.
2. Создание материалов для игры: инструкции, чек-листы, ролевые карты, брифы, методика наблюдения и оценки.
3. Разработка регламента проведения оценочного дня (тайминг, роли оценщиков).
4. Создание интегральной оценочной матрицы (веса инструментов: Игра, Интервью, Тест, оценка 360, показатели деятельности).
5. Разработка шаблонов:
– Индивидуального отчёта.
– Сводной таблицы данных (сводный отчет).
6. Определение принципов формирования итогового рейтинга и категорий резерва.
180 000
рублей
1.4. Разработка модели оценки 360 градусов
(2 недели)
1. Создание анкеты 360 на основе утверждённой модели компетенций.
2. Разработка регламента: выбор респондентов, коммуникация, сроки.
3. Подготовка формы для сбора данных
4. Разработка алгоритма обработки и анализа результатов 360
5. Подготовка инструкций для участников
80 000
рублей
1.5 Проведение оценочных процедур
(7 недель)
  1. Запуск онлайн-инструментов тестирования:
– Запуск тестов и оценки 360°.
– Информационная поддержка участников.
– Проведение кейс-интервью (20-25 интервью в неделю).
2. Проведение очных сессий ассесмент центра (еженедельно):
– Проведение деловых игр (4 игры в неделю, по 10 чел.).
3. Наблюдение, оценка, заполнение оценочных листов.
620000
рублей
1.6 Формирование индивидуальных отчетов по каждому из участников
(2 недели)
1. Интеграция данных в единый профиль каждого из 150 руководителей.
2. Наполнение шаблонов индивидуальных отчётов: профиль компетенций, сильные стороны, зоны развития, рекомендации.
3. Контроль качества и персонализация отчётов.
130000
рублей
1.7 Формирование итогового сводного отчета по результатам оценки
(1 неделя)
1. Анализ данных по всему пулу: статистика, выявление трендов, паттернов
2. Сегментация руководителей (стратегический/оперативный резерв и др.).
3. Подготовка презентации с выводами, рекомендациями, визуализацией
4. Презентация отчёта ключевым стейкхолдерам.
55000
рублей
1.8. Предоставление обратной связи участникам оценки
(3 недели)
1. Разработка сценария сессии обратной связи (30 мин.)
2. Подготовка команды оценщиков к проведению фидбэка.
3. Проведение 150 индивидуальных сессий обратной связи (онлайн).
4. Фиксация ключевых вопросов от участников и ОС заказчику по результатам
145000
рублей
ИТОГО
Общая продолжительность проекта: 14 недель (445 консалтинговых часов)
Задачи этапов 1.2, 1.3, 1.4 выполняются параллельно, 1.5, 1.6, 1.7 и 1.8 также выполняются параллельно
1 420 000
рублей
О провайдере
Команда ROZKOV.EXPERT — эксперты по развитию бизнеса через людей. Помогаем руководителям принимать сильные кадровые решения, выстраивать эффективные команды и внедрять стратегию. Мы объективно оцениваем потенциал, проектируем и проводим обучение, которое даёт измеримый результат
  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 3000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Примеры решенных задач
С вами работают эксперты
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет (в том числе в роли главного инженера строительной компании)
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Разрабатывал, организовывал и проводил как эксперт мероприятия по оценке и развитию руководителей в крупном и среднем бизнесе. Глубокое понимание процесса оценки и его влияния на бизнес-показатели и мотивацию персонала.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Образование высшее "Организационная психология", незаконченное высшее "Промышленного-гражданское строительство"
Дополнительная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

Виктория Материкина
HR-консультант, эксперт по оценке персонала и корпоративным компетенциям
  • Опыт 10+ лет в проектировании и внедрении систем оценки, развития и повышения эффективности команд в быстрорастущих бизнесах (Делимобиль, ГК Самолет, Купер / ех. СберМаркет, ТС Пятёрочка).
Курировала проекты в области оценки и развития персонала:
  • разработка корпоративных моделей компетенций как инструмента управления эффективностью и управленческими решениями;
  • внедрение систем оценки и performance review для IT и digital- команд в условиях быстрого роста и изменений;
  • проектирование и реализация программ развития лидерских компетенций для руководителей и ключевых ролей.
Компетенции:
  • Магистр психологии, Московский институт психоанализа;
  • Командный коуч, Человеческий капитал (ICF);
  • Оценка компетенций в профессиональной деятельности, Talent Q;
  • Коучинг, 5 prism (ICF).
Семен Ануфриенков
Бизнес-тренер, руководитель направлений обучения и развития сотрудников.
  • Опыт более 15 лет в построении команд и систем развития эффективности персонала в крупном бизнесе.
  • Эксперт в построении систем оценки: модели компетенций, карты компетенций, инструменты оценки, интерпретация результатов, автоматизация ИПР (индивидуальных планов развития).
  • Специалист по интеграции сервисов развития сотрудников и построению автоматизированных систем оценки и обучения.
  • Работал на руководящих позициях, отвечал за создание и развитие сервисов обучения и развития сотрудников (Ростелеком, МТС, Билайн, Яндекс)
Екатерина Стафеева
HR-консультант, эксперт по оценке персонала и корпоративным компетенциям
  • Опытный HR-специалист с глубокой экспертизой в оценке и развитии персонала, подкрепленной сильным коммерческим бэкграундом. Сочетает знание HR-методологий с практическим пониманием бизнес-процессов и опытом управления командами (более 10 лет).
  • Успешно создавала и управляла системой оценки в крупном ритейле (ТС Пятерочка)
  • Разрабатывала корпоративные модели компетенций как инструмент оценки кадрового резерва;
  • Провела оценку по компетенциям для 2500+ кадровых резервистов по методу ассесмент-центра
Образование высшее УГТУ-УПИ (ныне УрФУ), 2010 г. Химико-технологический факультет. Диплом инженера.
Дополнительное образование «Высшая школа» УГТУ-УПИ
Михаил Шилкин
L&D-эксперт в digital-обучении, оценке и развитии персонала
  • Опытный руководитель обучения и развития персонала (Head of T&D) с экспертизой в цифровизации и системном построении L&D-функции. Сочетает стратегическое видение с практической реализацией data-driven решений, опытом масштабирования обучения в крупном ритейле (X5, «Пятерочка») и управления кросс-функциональными командами.
  • Успешно выстроил и внедрил систему обучения для 60 000+ сотрудников, снизив текучесть на 30% и сократив время адаптации.
  • Разработал и запустил цифровые академии, agile-треки и геймифицированные программы для руководителей и HiPo-сотрудников.
  • Внедрил data-driven подход к оценке эффективности обучения с регулярной отчётностью ROI для C-level.
  • Образование высшее — Московский Политехнический Университет, специальность «Открытые горные работы» (2021).
  • Дополнительное образование: сертификации по OKR-коучингу, фасилитации, Scrum (PSM-I), разработке электронных курсов (iSpring)
Владлена Кудрявцева
HR-консультант, эксперт по оценке персонала и корпоративным компетенциям
  • Руководитель в корпоративном обучении более 5 лет, 17 лет — бизнес-тренер
  • Успешно создавала и внедряла системы оценки и обучения в крупных федеральных компаниях (Билайн, Т-Банк).
  • Провела консультации и обучение в групповых форматах для более 2800+ участников
  • Управляла централизованной системой обучения В2В-направления по всем регионам РФ.
  • Разрабатывала и проводила программы для СоюзРейлТранс, Строительная ГК «Новый город», Союз риелторов «Люди.РРО», Управление кадровых сервисов Правительства Москвы, Академия «ТАЛАН»
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики. Запретить их использование вы можете через браузер.
Согласен