СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованные цели и стратегический план
  • Дорожную карту с конкретными шагами
  • Набор точек роста продаж
  • Вовлеченную в реализацию стратегии команду
Телеграмм WhatSapp

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 3000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Задачи заказчика
  • Сделать декомпозицию по отделам (будет стоять цель по выручке). Важно именно вовлечь команду в формирование стратегии: сделать предварительный анализ по отделам SWOT\PEST, договориться о целях (вклад в выручку) и спланировать тактику - СВОТ, ПЕСТ (?). Горизонт стратегирования на три года смотрим и приземляем в план на 2026 г.
  • Важно, чтобы был вклад от участников сессии в видение развития компании (управленческий состав 6 человек с собственником) . Чтобы были идеи про вклад в цель по выручке от отделов, оценка реальную картину по отделу и предложения по развитию. Вместе выбрать что в приоритете. Возможно оценить ресурсы и углубиться в ассортимент (где необходимо проработать для достижения цели)
  • Необходима часть для улучшения синхронизации команды (тимбилдинг), проработать возможности для развития каждого в команде. Предстоит развитие компании (открытие еще одной компании) руководители будут там задействованы. Нужно определить зоны ответственности т.к. сейчас только начинаем делиться по отделам.
Результаты стратегической сессии
  • Оцифрованные цели и приоритеты для команды на установленный период.
  • Инициативы и идеи для роста продаж или повышения эффективности процессов.
  • План действий с ответственными и сроками по стратегическим задачам
  • Элементы культуры команды: видение, ценности, правила взаимодействия
  • Вдохновленная и синхронизированная по главным задачам команда
  • Рост уровня вовлеченности в реализацию изменений в команде
Предварительный план стратегической сессии
1-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #1 Откроем встречу, сплотим команду. Диалог о пройденном пути: (стратегия 2025)
  • Что было в команде и это приносило радость?
  • Что было в команде и это расстраивало\злило?
  • Что хотелось бы добавить в команду, чтобы создать больше радости?
Блок #2 Построим видение команды на 3 года:

  • Какую компанию мы видим через 3 года? Что создадим вместе? (цель по выручке и артефакты важные команде)
  • Что лично я получу? (присоединение к видению участников команды)
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #3 Распределим роли и отвественность в команде:

  • Распределение ролей в команде по матрице RACI - сформируем зоны ответственности каждого отдела в рамках сквозного процесса компании.
Блок #4 Декомпозируем цель компании до целей отделов:

  • Какие бизнес-результаты необходимо создать, чтобы создать компанию будущего (как в в видении команды)?
  • Какие из бизнес-результатов приоритетны отделам в 2026 г.? (цели)
2-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #5 Сформируем план инициатив
  • Что необходимо поменять в процессах для достижения результатов?
  • Что нового необходимо создать в компании для достижения результатов? (по отделам с учетом рисков\возможностей)
  • Какие ресурсы понадобятся?



13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #6 Объединим команду вокруг ценностей:

  • Часть тимбилдинга - исследование ценностей каждого участника команды в совместном диалоге. Поиск общих ценностей, на которые команда может опираться при совместной работе над целями 2026 г.
Блок #8 Соберем карту компетенций для развития команды:

  • Часть тимбилдинга - исследование командных компетенций. Каждый участник команды - золотая монета. Каким вкладом является каждый из участников команды в результат?
  • Что важно и нужно развивать каждому из участников команды с учетом роста и развития бизенса?
Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ (2 Дня)
160 000
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии для подготовки к сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов, рекомендации по развитию команды руководителю
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group