Программа развития руководителей среднего звена
Ведущий: Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников
и руководителей
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов стратегических сессий и обучения для сотрудников офиса
  • 9,5 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Что получат участники
Цель программы: сформировать у руководителей включенных в кадровый резерв единый набор практических инструментов для эффективного управления командой, реализации стратегических задач компании и создания культуры высокой вовлеченности
  • Понимание стратегии компании, умение декомпозировать ее до конкретных KPI своего отдела и донести до команды связь между ежедневными задачами и долгосрочными целями бизнеса.
  • Навык выстраивание прозрачной системы постановки задач, контроля и обратной связи. Внедрение культуры регулярных встреч (ежедневных/еженедельных/ежемесячных) как основы управляемости и предсказуемости результата.
  • Навык принятия решений на основе анализа ситуации, управление кросс-функциональными конфликтами и внедрение изменений без сопротивления со стороны коллектива.
  • Техники урегулирования споров между сотрудниками и функциями. Получат управленческие фреймы для проведения коммуникаций в команде и между функциями
  • Научатся оказывать поддержку в стрессовых ситуациях, требовать, не снижая мотивации. Получат инструменты для поддержки персонального развития сотрудников.
  • Понимание различных ценностных уровней сотрудников, умение адаптировать стиль управления под конкретного подчиненного и создавать условия для его роста без выгорания.
Основные этапы программы
В основе программы лежит подход «Управление через регулярные встречи», базирующийся на принципах спиральной динамики. Мы не учим проводить «совещания ради совещаний». Мы учим выстраивать вертикальные и горизонтальные коммуникации, где каждый получает нужную информацию, поддержку и полномочия, соответствующие текущему уровню развития сотрудников и бизнес-задачам.
Тайминг проекта
Подготовка
27 апреля - 15 мая

Ключевые задачи:
  • Интервью заказчиков
  • Тестирование участников
  • Адаптация программы к проведению: синхронизация понятий и терминологии, подготовка кейсов под контекст компании и установленные цели
Проведение мероприятий
18 мая - 26 июня

Ключевые задачи:
  • Старт программы с участием руководства (вовлечение участников)
  • Проведение мероприятий (тренинг 1 раз в две недели, например в слотах: 19-27 моя, 15-19 июня, 6-10 июля)
Практика и передача материалов
27 мая - 20 июля

Ключевые задачи:
  • Выполнение меж-модульных практических заданий без отрыва от производства
  • Подготовка и передача материалов программы для проведения в компании: презентации, скрипты, практические задания, тесты)
Финал + тестирование
20 июля - 30 июля

Ключевые задачи:
  • Тестирование участников
  • ОС по результатам практики
  • Торжественный финал программы с выдачей сертификатов о прохождении
Эксперт программы
Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников и руководителей
  • Опыт в менеджменте более 15 лет
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Проектировал и проводил обучение в компаниях: Пятерочка, Яндекс, МТС, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

2019 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО "Институт тренинга"

2018 г. «Технология фасилитации Pinpoint», "Имидж Персонал"