Тренинг
«Энергия достижений: личная эффективность в новой реальности»
Ведущий: Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов стратегических сессий и обучения для руководителей
  • 9,5 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Что получат участники
Суть: поймут как лидировать изменения в условиях неопределенности и получат инструменты для повышения личной и командной эффективности
  • Поймут разницу между «зоной контроля», «зоной влияния» и «зоной беспокойства»
  • Поймут как держать фокус на позитивной стороне изменений и научатся не впадать в сопротивление
  • Получат алгоритм принятия решений, в неопределенности. Научатся договариваться внутри команды, когда мнения разделяются.
  • Научатся распределять силы при долгосрочной работе в условиях неопределенности
  • Перестанут тратить энергию на то, что изменить нельзя, и направят её на реальные действия.
  • Научатся быстрее договариваться в кросс-функциональном взаимодействии и концентрироваться на общей пользе от изменений.
Что входит в тренинг

Диагностика

Что будет сделано:
  • Краткое интервью с руководителем департамента для уточнения целей и ситуации
  • Короткие интервью с участниками для анализ текущих командных коммуникаций и «болевых точек» в личной эффективности
Результат диагностики:
  • Сформулированы 2-3 главных вызова для команды - как это видят участники (например, сопротивление новому ПО, потеря фокуса, падение проактивности).
  • Тренинг адаптирован под реальную ситуацию в коллективе.
Тренинг с бизнес-игрой
Формат тренинга:
  • Очно 1 день, полное погружение через игру без скучной теории
Инструменты, которые участники осваивают в игре :
  • Практика «Круги внимания» (фокус на том, что могу контролировать, а не на хаосе вокруг).
  • Техника «Стоп-кран»: снижение ошибок в неопределённости и страха ошибок
  • Техника «Рефрейминг»: концентрация на позитивной стороне изменений
  • Алгоритм принятия решения в условиях неопределенности
  • Алгоритм выхода из конфликта: как договориться, когда мнения разделились
  • Инструмент трансформации мышления "Автор-Жертва"
Посттренинг
Что будет сделано:
  • Фиксация личных обязательств: каждый участник записывает 1-3 конкретных шага для повышения личной эффективности (на основе инсайтов из игры).
  • Чек-лист «Энергия руководителя» — простые ежедневные действия, которые помогают сохранять фокус на задачах и энергию.
  • Через 2-3 недели — короткая онлайн-встреча (1-1,5 часа) с тренером: разбор того, что получилось внедрить из инструментов, а что нет.
Результат:
  • Команда не просто «поняла», а внедрила конкретные инструменты в работу.
  • Руководитель получил обратную связь: что изменилось в поведении сотрудников, какие зоны роста остались.
Программа тренинга
10:00 – 10:30
Открытие тренинга. Разминка. Выступление руководства
10:30 – 11:30
#1 Mindset-практикум: Лидерство в эпоху неопределенности
Что входит в блок:
  •  Игровая активность "Автор-Жертва". Участники в формате сторителлинга разбирают два типа мышления лидера в неопределённости. формулируют личный ответ на вопрос: «Как я действую как “Автор” в новой модели работы? Что мне это дает?» Результат: трансформация мышления от сопротивления изменениям к осознанному выбору лидерского отношения.
  • Командный диалог №1 "Зона контроля vs зона влияния vs зона беспокойства". Участники в командах раскладывают свои текущие рабочие проблемы (связанные с изменениями) по трем зонам. Концентрируются на зоне влияния, принимают решение что делать с зоной беспокойства. Результат: трансформация мышления от "меня заставляют" к "я влияю и управляю"
11:45 – 12:00
Перерыв
11:15–11:30
#2 Бизнес-игра «Арктическая стройка» (раунды 1-3): Управление энергией, работа в неопределенности
Суть: команда запускает проект в условиях постоянных изменений: новый заказчик, внезапные сдвиги сроков, внедрение технологий, дефицит ресурсов, необходимость договариваться между подразделениями и внедрять новые инструменты под давлением.
Ситуации в игре.
Старт: Получили проект «Новая база». Цель есть, но нет чёткого плана. Нужно распределить роли и начать работу, действовать и принимать решения сообща (физические и логические активности).
Внедрение: Заказчик внедряет новую систему учёта ресурсов. Все сбиты с толку, кто-то сопротивляется, кто-то блокирует работу.
Ответственность за изменения: Команды получают задание: запустить новый процесс (например, внедрить «систему контроля качества» или «новый регламент обработки заявок на базе»). Изюминка в том, что игра предложит поиграть в "горячий мяч" и выбрать ответственных за этот процесс.
13:00 – 14:00
Обед
11:15–11:30
#3 Бизнес-игра «Арктическая стройка» (раунды 4-6): Принятие решений, кросс-функциональные связи
Суть: вторая часть с акцентом на совместный вклад во внедрение изменений, сервис и культуру принятия решений в неопределенности.
Ситуации в игре.
Кросс функциональные связи: Команды соревнуются за дефицитный ресурс. Нужно договориться между собой (или победить), но в финале выясняется, что без помощи другой команды общий проект не завершить.
Принятие решений: Каждый член команды знает часть от полной картины по проекту внедрения новой технологии. Он должен передать остальным так, чтобы все поняли и приняли совместное решение. Успех новой технологии зависит от слаженной работы при дефиците информации и рисках.
Сплочение: Все команды объединяются для финального рывка. Задача — синхронно выполнить действие (каждая команда выполняет часть финального задания по улучшению базы и технологий, результат возможен если каждый добавляет свой элемент). В конце вау-эффект от совместного результата команд и шеринг опыта

Между блоками разбираем инструменты личной эффективности под каждую ситуацию игры - участники получают инструменты по мере прохождения игры, с пониманием почему поможет. Пример инструментов в игре: зоны контроля, чек-лист энергии команды, рефрейминг изменений, личный смысл и т.д.
15:30 – 15:45
Перерыв
15:45–17:45
#4 Командный диалог: дебрифинг игры. Вынос инструментов личной эффективности. Выступление руководства
О чем диалог:
  • Мои три шага на завтра: какие конкретные действия смогу сделать для поддержки текущих изменений в компании
  • Выступление руководства с поддержкой результатов участников и ожиданиями по внедрению в практику

Результат: Каждый уходит не с теорией, а с реальным опытом и тремя конкретными шагами в практику.
17:45 – 18:30
Финальный шеринг.
Ответы на персональные вопросы участников
Про эксперта программы
Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников и руководителей
  • Опыт в менеджменте более 15 лет
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Проектировал и проводил обучение и командные сессии в компаниях: Пятерочка, Яндекс, МТС, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Автор подкаста для руководителей "Строим стратегию\Вовлекаем команду"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

2019 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО "Институт тренинга"

2018 г. «Технология фасилитации Pinpoint», "Имидж Персонал"
Стоимость мероприятия
Продолжительность мероприятия 1 тренинг-день в группе 35 участников
Проведение мероприятия: ДИАГНОСТИКА, тренинг с бизнес-игрой, посттренинг, реквизит для игры, материалы для участников в электронном и печатном виде
200 000 руб.