Стратегическая сессия

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Работая со мной вы получите:

Оцифрованные цели и стратегический план
Дорожную карту с конкретными шагами
Набор точек роста продаж
Вовлеченную в реализацию стратегии команду

Напишите и узнайте стоимость и шаги подготовки.

> 200

проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
> 3000

часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
9 из 10

клиентов рекомендуют после проведенной работы

Отзывы клиентов

Мы обратились за стратегической сессией, когда рост компании замедлился и нужен был свежий взгляд, встряхнуть команду. Результат 100% попал ожидания: мы не только пересмотрели бизнес-модель продукта, но и получили четкий план действий на ближайшие два года. Рекомендую!

Сергей Петровский

Генеральный директор «СмартСервис»

Главной задачей было вовлечь команду в работу и сформировать понятный план для увеличения продаж. В итоге мы получили не абстрактные идеи, а конкретные шаги по усилению продаж. Второй важный результат - энергия в команде!

Анна Ковалева

Коммерческий директор «ВекторСтрой»

Обратились, чтобы синхронизировать развитие продукта и цели наших отделов. Сессия помогла донести до коллег технические возможности и ограничения, а нам — лучше понять коммерческие задачи. Сформировали реалистичный и амбициозный план развития и договорились как будем двигаться вместе.

Сергей Шилков

Директор по развитию «ПрофиМакс»

Развитие руководителей - стратегическая задача. Мы ежегодно инвестируем время и деньги в наших лидеров, подбираем эффективные программы развития - это наше надежное завтра. Петр каждый раз проводит для нас эффективные тренинги, будем продолжать сотрудничество!

Виктория Комелькова

HRD «ТехноЛаб»

Обращалась по вопросу организации стратегической сессии на предприятии. Хочу отдельно отметить, что Петру можно полностью доверить подготовку повестки мероприятия и проконсультироваться оп организационным вопросам. Это значительно экономит время и продвигает к нужному результату.

Екатерина Максимова

HRD «МетизыСтройТ»

Когда нужна стратегическая сессия

Разработка целей и плана достижения

Вы хотите вместе с командой сформировать систему стратегических целей и разработать план их достижения

01
Поиск новых идей для роста бизнеса

Вы хотите улучшить процессы компании или сформировать план с новыми инициативами для улучшения финансовых показателей

02
Вовлечь и вдохновить команду

Вы хотите наладить взаимодействие и вовлечь команду в реализацию стратегического плана

03

Результаты стратегической сессии

Оцифрованные цели и приоритеты для команды на установленный период.
Инициативы и идеи для роста продаж или повышения эффективности процессов.
План действий с ответственными и сроками по стратегическим задачам
Элементы культуры команды: видение, ценности, правила взаимодействия
Вдохновленная и синхронизированная по главным задачам команда
Рост уровня вовлеченности в реализацию изменений в команде

Узнать шаги подготовки и стоимость

Напишите о своей задаче и я расскажу поможет ли стратегическая сессия ее решить, а также сориентирую по стоимости

Примеры решенных задач

Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"

Проектирование и проведение стратегической сессии для кросс-функциональной команды торгово-производственной компании. Проект ставил две глобальные задачи: сформировать цели и конкретный план развития и вовлечь команду в реализацию плана.

Подробнее

Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"

Открытие нового распределительного центра, потребовало выстроить взаимодействие между ключевыми функциями предприятия. Проект включал подготовку и проведение командной сессии с выстраиванием взаимодействия вокруг сквозного бизнес-процесса.

Подробнее

Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"

Стратегическая сессия для службы закупки и командная сессия про лидерство для функций коммерческого департамента.

Подробнее

Вернуться к каталогу

Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"

Подробнее про кейс

Суть бизнес запроса:

Главная цель - чтобы появилась стратегия по направлениям бизнеса с целями, и планом из инициатив, сформированных кросс-функциональной командой (директора филиалов, производство, маркетинг и др., всего 25-30 участников)
Дополнительная задача на сессию - диагностировать вовлеченность участников сессии и дать персональные рекомендации по поддержанию вовлеченности команды для руководителя (заказчика)
Сложность заключается в усталости команды и привычке работать "по старому", необходимо вдохнуть энергию и помочь выйти за рамки обычных решений.

Какое работа проведена:

Проведена работа совместно с генеральным директором для формирования контекста сессии: ожидания учредителей, планы по развитию компании, вектор развития. Сформирована повестка из вопросов для подготовки участников встречи.
Проведен анализ проблем участников сессии и персональная подготовка к стратегической сессии (интервью с ключевыми игроками)
Сформирован чек-лист для персональной диагностики вовлеченности на сессии
Спроектирована структура мероприятия с конкретными вопросами и результатами для каждого блока. Добавлены развивающие блоки по ТРИЗ и культуре команд. Согласована с ГД.
Проведена стратегическая сессия (2 дня). Результат оцифрован.
Сформированы рекомендации по развитию вовлеченности команды для заказчика

Какие результаты и артефакты получены на сессии:

Видение и ценности команды
Стратегические цели на 5 лет, на 2026 год в цифрах.
План инициатив по улучшению текущих процессов в компании
Дорожная карта с новыми идеями для развития продаж и производства
Карта личных мотивов руководителей функций
Принципы взаимодействия команды на 2026 год.
Чек-лист вовлеченности с рекомендациями по поддержанию уровня вовлеченности
Результаты легли в основу подготовки и защиты стратегии компании перед советом учредителей

Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"

Подробнее про кейс

Суть бизнес запроса:

Построен новый РЦ и сформирована команда, перед командой стоит амбициозная задача по выходу на производительность. Директор РЦ связывает успех с укреплением взаимодействия и ростом скорости принятия решений и обмена информацией между функциями РЦ.
Руководители функций - опытные сотрудники компании, понимают свою часть процесса, но в рамках общего процесса решения могут затягиваться. Закзчик связывает это с этапам формирования команды - команда новая, только начала работу.
Главная задача - отладить работу в рамках сквозного бизнес-процесса и ускорить формирование команды.

Какое работа проведена:

Проведены персональные интервью участников для выявления сложностей во взаимодействии и подготовке к теме диалога
Сформирована структура командной сессии, подготовлен директор РЦ (выступление в сессии)
Получены договоренности с HR по поддержанию результатов сессии
Проведена командная сессия. Результат оцифрован, выдана обратная связь для директора РЦ

Какие результаты получены на сессии:

Карта сквозного бизнес-процесса с точками передачи ответственности между функциями
Видение и ценности команды функций РЦ (что нас объединяет)
Сформированы принципы взаимодействия и описаны ситуации в которых руководители функций будут обращаться к принципам взаимодействия

Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"

Подробнее про кейс

Суть бизнес запроса:

Запрос на два мероприятия. 1. Формирование стратегии службы закупки. Участники - руководители отделов закупки предприятий холдинга (10-12 человек). 2. Командная сессия для развития лидерства и вовлеченности для коммерческого департамента.
В запросе на стратегию, главный результат - план инициатив, которые позволят выйти на установленные цели (они уже оцифрованы).
В запросе на развитие лидерство, необходимо встроить сессию в мероприятие холдинга и провести в формате деловой игры. Повлиять на вовлеченность участников и раскрыть тему личного лидерства, чтобы участники осознали, что общий результат зависит лично от каждого. (участники - руководители и сотрудники функций 30-40 человек)

Какое работа проведена:

Персональные интервью участников стратегической сессии для формирования контекста и определения вопросов в подготовку перед сессией. Снят запрос с ключевых заказчиков сессии (их 3 - HRD, рук. службы закупки и исполнительный директор)
Сформирована структура стратегической сессии. Сессия проведена (1 день), результаты оцифрованы для дальнейшей подготовки плана.
Для командной сессии - снят запрос с директора коммерческого департамента. Разработана бизнес-игра с физическими и логическими активностями и контекстом про лидерство (принципы развития, индикаторы лидерства)
Игра встроена в мероприятие холдинга и проведена в рамках общей встречи функций. Участники получили персональную ОС по лидерским компетенциям в рамках игры.

Какие результаты получены на сессии:

Стратегическая сессия: цели, ценности команды, план конкретных инициатив
Командная сессия: развитие навыков лидерства в контексте задач компании, персональная ОС участникам, усиление официального мероприятия вовлекающей частью.

С вами работает эксперт

Петр Рожков

Консультант руководителей и собственников бизнеса.

Опыт в управлении более 15 лет
Резидент бизнес-клуба "Магнат"
Преподаватель Moscow Business School
Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
Профессиональная подготовка:

2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group

Как лидеру вовлечь команду в реализацию стратегии

Вместе проходим этапы...

Индивидуальные интервью

Обсудим ожидаемый результат и вопросы, для которых важно найти решение на сессии. Выявим ключевые темы, сформируем ожидания участников

Разработку программы сессии

Я подготовлю программу стратегической сессии для решения ваших задач. Вы поймете как по шагам будет достигнут ожидаемый результат.

Групповую работу

Я подготовлю руководителей для выступления на стратегической сессии. Организую пространство и диалог так, чтобы команда успела обо все договориться за отведенное время.

Оцифрованный результат

Подготовлю для вас полный отчет и таблицу с результатами стратегической сессии. Вы получите подробное описание принятых целей и решений. Обратную связь с рекомендациями по вовлечению команды.

Получить план подготовки к стратегической сессии

Расскажите о вашей задаче и получите план подготовки к стратегической сессии и расчет стоимости проведения

Индивидуальный предприниматель Рожков Пётр Юрьевич
ОГРНИП: 325665800164186
ИНН: 671401680758

Политика конфиденциальности
Согласие на обработку данных