СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованные треки доходов на 2027 г.
  • Список инициатив с отвественными
  • Дорожную карту с конкретными шагами
  • Вовлеченную в реализацию стратегии команду
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 3000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Отзывы клиентов
Концепция стратегической сессии

Подготовка

  • Интервью с участниками стратегической сессии, чтобы собрать ожидания и подготовить к диалогу по заявленной повестке. Формат онлайн 1час\участник.
  • Интервью с заказчиком сессии для формирования конкретного сценария достижения результатов
  • Воркшоп для команды "SWOT-анализ" построим в команде единый структурированный взгляд на сильные, слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса. Синхронизируемся в понимании проблем, которые необходимо решить на стратегической сессии. Формат онлайн 2-3 часа.
Стратегическая сессия 2 дня (очно)
Формат стратегической сессии: командный диалог (фасилитация), командный коучинг для модерации.
Проведение стратегической сессии на оборудовании исполнителя: доска для командных диалогов, карточки для участников, маркеры, таблица для внесения результатов стратегических диалогов
Оцифровка результатов
По результатам каждого блока диалога, оцифровка результата в таблицу ведущим сессии. Участники получают готовый продукт командной работы в электронном виде и опираются на него для построения дальнейших планов функций.

По итогам сессии заказчик получает мастер-файл с оцифрованными решениями со стратегической сессии.
Результаты стратегической сессии
  • Оцифрованные цели и приоритеты для команды на установленный период.
  • Цели отделов, связанные бизнес-логикой с ключевыми целями компании
  • План инициатив для достижения целей с ответственными и сроками
  • Антихрупкий план: ключевые риски, способные сорвать достижение годовой цели и решения по ним.
  • Вдохновленная и синхронизированная по ценностям и целям команда
  • Созданы договоренности о совестной реализации изменений в команде
Предварительный план стратегической сессии
1-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #1 Открытие: ретроспектива пути команды
  • Результат: Команда синхронизирована по общему прошлому: что удалось, на чём выросли, что забираем в следующий год. Снято напряжение, есть общее поле для дальнейшей работы. Участники готовы договариваться, а не защищаться.
Блок #2 Годовая цель:

  • Результат: Годовая цель компании согласована и принята командой. Зафиксированы целевые показатели по выручке и ключевые артефакты, важные для команды. Каждый участник видит личную выгоду от достижения этой цели.
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #3 Декомпозиция целей 2027 г компании до конкретных результатов функций\отделов:

Результат: Годовая цель разложена до конкретных бизнес-результатов по функциям и отделам. Определены приоритетные цели подразделений на 2027 год.
2-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #4 Сформируем план инициатив
  • Результат: Сформирован план инициатив с ответственными и сроками (поквартально на год). Определено, что меняем в процессах и что создаём нового. Зафиксированы необходимые ресурсы с учётом возможностей компании.

13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #5 Антихрупкий план: риски и решения
Результат: Выявлены ключевые риски, способные сорвать достижение годовой цели. По каждому риску определены решения и ответственные. Команда готова действовать не только в идеальном сценарии, но и при отклонениях.

Блок #6. Ценности и правила взаимодействия
Результат: Найдены общие ценности команды, на которые она опирается в работе над целями. Зафиксированы правила взаимодействия. Уровень вовлечённости в реализацию изменений вырос.
Кейсы
Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"
Проектирование и проведение стратегической сессии для кросс-функциональной команды торгово-производственной компании. Проект ставил две глобальные задачи: сформировать цели и конкретный план развития и вовлечь команду в реализацию плана.
Подробнее
Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"
Открытие нового распределительного центра, потребовало выстроить взаимодействие между ключевыми функциями предприятия. Проект включал подготовку и проведение командной сессии с выстраиванием взаимодействия вокруг сквозного бизнес-процесса.
Подробнее
Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"
Стратегическая сессия для службы закупки и командная сессия про лидерство для функций коммерческого департамента.
Подробнее
Вернуться к каталогу
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group

Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ (2 дня)
160 000
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов