СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованные цели и стратегический план
  • Дорожную карту с конкретными шагами
  • Набор точек роста продаж
  • Вовлеченную в реализацию стратегии команду
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 3000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Отзывы клиентов
Результаты стратегической сессии
  • Артефакты для построения управленческой культуры компании: видение, миссия компании и ценности. Документ готовый к внедрению.
  • Договорённости о взаимодействии в команде на основе ценностей компании (кодекс корпоративной культуры: ситуация-ценность-действия)
  • Правила обслуживания клиента на основе миссии, видения и ценностей (стандарты сервиса)
  • План внедрения кодекса корпоративной культуры и стандартов сервиса в повседневную работу.
  • Вдохновленная и синхронизированная по ценностям команда
  • Рост уровня вовлеченности в реализацию изменений в команде
Предварительный план стратегической сессии
1-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #1 Откроем встречу, сплотим команду.
  • Чтовавававававававававава
Блок #2 Построим видение команды на 5 лет (срок задает заказчик). Найдем у участников команды личный мотив для реализации видения.

  • Формат: Командный диалог
  • Результат: Чава
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #3 Распределим роли и ответственность в команде:

  • Какую компанию мы увидим через 5 лет? Что создадим вместе? (цель по выручке и артефакты важные команде)
  • Что лично я получу? (присоединение к видению участников команды)
Блок #4 Декомпозируем цель компании до целей отделов:

  • Какие бизнес-результаты необходимо создать, чтобы создать компанию будущего (как в в видении команды)?
  • Формат: Командный диалог
  • Результат: Чава
2-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #5 Объединим команду вокруг ценностей:
  • Исследование ценностей каждого участника команды в совместном диалоге. Поиск общих ценностей, на которые команда может опираться при совместной работе над целями 2026
  • Формат: Командный диалог
  • Результат: Чава


13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #6 Объединим команду вокруг ценностей:

  • Часть тимбилдинга - исследование ценностей каждого участника команды в совместном диалоге. Поиск общих ценностей, на которые команда может опираться при совместной работе над целями 2026 г.
Блок #8 Соберем карту компетенций для развития ценностей:

  • Часть тимбилдинга - исследование командных компетенций. Каждый участник команды - золотая монета. Каким вкладом является каждый из участников команды в результат?
  • Что важно и нужно развивать каждому из участников команды с учетом роста и развития бизенса?
Кейсы
Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"
Проектирование и проведение стратегической сессии для кросс-функциональной команды торгово-производственной компании. Проект ставил две глобальные задачи: сформировать цели и конкретный план развития и вовлечь команду в реализацию плана.
Подробнее
Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"
Открытие нового распределительного центра, потребовало выстроить взаимодействие между ключевыми функциями предприятия. Проект включал подготовку и проведение командной сессии с выстраиванием взаимодействия вокруг сквозного бизнес-процесса.
Подробнее
Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"
Стратегическая сессия для службы закупки и командная сессия про лидерство для функций коммерческого департамента.
Подробнее
Вернуться к каталогу
Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ (2 деня)
210 000
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов, рекомендации руководителю
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group