СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованные цели и стратегический план
  • Дорожную карту с конкретными шагами
  • Принятые командой видение и ценности
  • Вовлеченную в реализацию стратегии команду
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 3000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Отзывы клиентов
Концепция стратегической сессии

Подготовка

  • Проведем интервью с участниками стратегической сессии, чтобы собрать ожидания и подготовить к диалогу по заявленной повестке.
  • Проведем краткий опрос сотрудников компании, чтобы проанализировать ситуации, которые в дальнейшем лягут в основу разработки миссии и ценностей
  • Проведем интервью с заказчиком сессии для детализации повестки (согласуем результаты, вопросы и формат проведения)
Стратегическая сессия 2 дня
Формат стратегической сессии: командный диалог (фасилитация), командный коучинг, игровые активности. В перерывах: прогулки, совместный обед, ужин
Место: база отдыха
Проведение стратегической сессии на оборудовании исполнителя: доска для командных диалогов, карточки для участников, маркеры, распечатки кейсов, информации для стратегической сессии.
Оцифровка результатов
По результатам каждого блока диалога, оцифровка результата в таблицу ведущим сессии. Участники получают готовый продукт командной работы в электронном виде в начале каждого дня и опираются на него для построения дальнейших элементов корпоративного управления.

Исполнитель также предоставляет заказчику набор рекомендаций по внедрению сформулированных элементов корпоративной культуры в работу команды.
Результаты стратегической сессии
  • Артефакты для построения управленческой культуры компании: видение, миссия компании и ценности. Документ готовый к внедрению.
  • Договорённости о взаимодействии в команде на основе ценностей компании (кодекс корпоративной культуры: ситуация-ценность-действия)
  • Правила обслуживания клиента на основе миссии, видения и ценностей (стандарты сервиса)
  • План внедрения кодекса корпоративной культуры и стандартов сервиса в повседневную работу.
  • Вдохновленная и синхронизированная по ценностям команда
  • Рост уровня вовлеченности в реализацию изменений в команде
Предварительный план стратегической сессии
1-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #1 Откроем встречу, сплотим команду.
  • Творческая командная активность: напишем сказку\картину о команде, чтобы через метафору сформировать набор сильных и слабых сторон для дальнейшего диалога о миссии, видении и ценностях
Блок #2 Сформулируем миссию компании: какую большую ценность создает наш бизнес

  • Формат: Командный диалог
  • Результат: Сформулировано видение миссию компании, три ключевых элемента для дальнейшего использования в стратегии и маркетинге:
-Ценность бизнеса для клиента
-Ценность бизнеса для общества
-Ценность бизнеса для сотрудников

13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #3 Построим видение команды на 5 лет. Найдем у участников команды личный мотив для реализации видения.

  • Формат: Командный диалог
  • Результат: Сформулировано видение команды на 5 лет. Видение - принято всему участниками команды, разногласия сняты. Описание видения "без воды": временной горизонт, роль на рынке, ценностное предложение, отличие от конкурентов и ключевой принцип работы. Участники команды нашли личный мотив, который реализуется при достижении видения (снимаем формальное отношение к видению).
2-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #4 Объединим команду вокруг ценностей:
  • Исследование ценностей каждого участника команды в совместном диалоге. Поиск общих ценностей, на которые команда может опираться при совместной работе над целями.
  • Формат: Командный коучинг
  • Результат: Ценности компании сформулированные в виде тезиса и конкретного описания, что означает ценность.
Блок #5 Сформулируем правила взаимодействия в компании на основе ценностей:

  • Исследуем ситуации (спорные и важные) в которых необходимо опираться на ценности при взаимодействии. Сформулируем правила взаимодействия по принципу "Ситуация-Ценность-Действие"
  • Формат: Командный коучинг
  • Результат: Набор конкретных ситуаций и правила взаимодействия на основе ценностей для них.
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #6 Сформулируем правила взаимодействия в компании на основе ценностей:

  • Исследуем ситуации (спорные и важные) в которых необходимо оказывать сервис на основе ценностей. Сформулируем принципы сервиса для клиента на основе ценностей
  • Формат: Командный диалог
  • Результат: Принципы сервиса и диалога с клиентом на основе сервиса
Блок #7 Финал стратегической сессии. Проверка договоренностей. Обратная связь

  • В игровом формате проведем проверку разработанных ценностей и правил. Заручимся поддержкой команды и обязательствами по внедрению (краткий план внедрения)
Кейсы
Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"
Проектирование и проведение стратегической сессии для кросс-функциональной команды торгово-производственной компании. Проект ставил две глобальные задачи: сформировать цели и конкретный план развития и вовлечь команду в реализацию плана.
Подробнее
Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"
Открытие нового распределительного центра, потребовало выстроить взаимодействие между ключевыми функциями предприятия. Проект включал подготовку и проведение командной сессии с выстраиванием взаимодействия вокруг сквозного бизнес-процесса.
Подробнее
Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"
Стратегическая сессия для службы закупки и командная сессия про лидерство для функций коммерческого департамента.
Подробнее
Вернуться к каталогу
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group

Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ (2 деня)
210 000
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов, рекомендации по поддержке результатов стратегической сессии