СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованные треки доходов на 2027 г.
  • Список инициатив с отвественными
  • Дорожную карту с конкретными шагами
  • Вовлеченную в реализацию стратегии команду
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 3000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Отзывы клиентов
Концепция стратегической сессии

Подготовка

  • Проведем интервью с участниками стратегической сессии, чтобы собрать ожидания и подготовить к диалогу по заявленной повестке.
  • Проведем интервью с заказчиком сессии для детализации повестки (согласуем результаты, вопросы и сценарий)
Стратегическая сессия 2 дня
Формат стратегической сессии: командный диалог (фасилитация), командный коучинг для модерации.
Проведение стратегической сессии на оборудовании исполнителя: доска для командных диалогов, карточки для участников, маркеры, таблица для внесения результатов стратегических диалогов
Оцифровка результатов
По результатам каждого блока диалога, оцифровка результата в таблицу ведущим сессии. Участники получают готовый продукт командной работы в электронном виде в начале каждого дня и опираются на него для построения дальнейших планов.

По итогам двух дней заказчик получает мастер-файл с оцифрованными решениями со стратегической сессии.
Результаты стратегической сессии
  • Сформулированные треки доходности: направления, цели, решаемые стратегические задачи (связка)
  • Дорожная карта инициатив с четкими сроками и ответственными
  • Потенциальные барьеры и план Б на случай возникновения (антихрупкая часть стратегии)
Предварительный план стратегической сессии
1-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #1 Открытие встречи. Диагностика барьеров: что мешает нам расти
  • Формат: Командный диалог
  • Сформулируем и оцифруем ключевые проблемы для достижения стратегических целей 2027 г.
Блок #2 Поиск возможностей: треки доходности

  • Командная «Инверсия» (рост через решение существующих проблем): Превращаем барьеры из первого блока в возможности. Формируем первую часть списка стратегических инициатив.
  • Мозговой штурм «Треки дохода 2027» (новые точки роста): Генерация идей по новым источникам выручки (новые сегменты клиентов, новые услуги/сервисы, новые каналы продаж, монетизация данных/экспертизы). Формируем вторую часть стратегических инициатив. Группировка идей в крупные стратегические инициативы (3-5 направлений).

13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #3 Детализация и приоритезация инициатив

  • Формат: Командный диалог по шаблону для групп 5W.
  • Проработаем детали инициатив, оценим командой и выберем приоритетные
  • Презентация и защита инициатив перед всей командой. Голосование за приоритеты (например, методом «дорожной карты»).
2-й день
10:00-13:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #4 Дорожная карта и зоны ответственности:
  • Построим дорожную карту на 2027 год.
  • Определим ключевые этапы реализации инициатив и цепочку образов результата от текущего момента к итогу.
  • Определим роли для каждой инициативы по RACI: сформируем состав проектных команд с ответственными
Блок #5 Сформулируем правила взаимодействия при реализации стартегии:

  • Исследуем ситуации (спорные и важные) в которых необходима поддержка. Договоримся о способах поддержки при реализации инициатив.
13:00-14:00 Обед
14:00-18:00 с перерывом на кофе 15 мин
Блок #6 Антихрупкий план. Упаковка результатов и закрытие:

  • Формат: Командный диалог
  • Исследуем ситуации (спорные и важные) в которых могут быть отклонения в реализации стратегии - "красные флаги". Определим что делать для устранения отклонений - план Б.
  • Финальная проверка стратегии на ошибки - защита инициатив перед стейкхолдерами. Определим первые три шага ответственных и команд.
  • Завершение встречи.
Кейсы
Кейс 1 "Стратегическая сессия производственно-торговой компании"
Проектирование и проведение стратегической сессии для кросс-функциональной команды торгово-производственной компании. Проект ставил две глобальные задачи: сформировать цели и конкретный план развития и вовлечь команду в реализацию плана.
Подробнее
Кейс 2 "Командная сессия распределительного центра (ритейл)"
Открытие нового распределительного центра, потребовало выстроить взаимодействие между ключевыми функциями предприятия. Проект включал подготовку и проведение командной сессии с выстраиванием взаимодействия вокруг сквозного бизнес-процесса.
Подробнее
Кейс 3 "Стратегическая и командная сессия агрохолдинг"
Стратегическая сессия для службы закупки и командная сессия про лидерство для функций коммерческого департамента.
Подробнее
Вернуться к каталогу
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group

Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ (2 дня)
210 000
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов