Сессия командного
коучинга (тимбилдинг)
Работая со мной вы получите:
  • Оцифрованный план развития команды с картой персональных мотиваторов сотрудников
  • Решения по улучшению взаимодействия с конкретными шагами
  • Вовлеченную и синхронизированную команду
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов персональных консультаций собственников бизнеса и руководителей
  • 9 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Результаты командной сессии
  • Каждый участник получает структурированный личный профиль с описанием своего психо-эмоционального типа (ABCD) — это становится единым, понятным языком для обсуждения различий внутри команды
  • Командные договоренности по эффективному взаимодействию. Команда самостоятельно формулирует и приоритезирует решения по улучшению взаимодействия, которые можно внедрить сразу после сессии
  • Индивидуальные планы развития на 3 года. Каждый участник заполнит персональный шаблон плана, увязывая свои цели по развитию с бизнес-задачами компании на ближайшие три года — формируется основа для обучения и развития участников команды.
План встречи
с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейк каждых 1,5 часа
До обеда
10:00-13:00
Блок #1 Открытие. Честный контекст
  • Открытие встречи. Разминка-ледокол на коммуникацию между участниками
  • Диалог с руководителем о целях и планах компании. Финал диалога - диалог о мотивах участников (что лично я получаю работая тут?)
  • Коучинговая-игра "Конференция". Участники на примере решения совместной задачи, проживут 6 стилей командного взаимодействия, поймут отличия в восприятии информации коллегами с разным стилем.
  • Мини-лекция + визуальный гайд по типологии ABCD.
  • Участники проходят опросник и получают свой личный профиль с характеристиками. Диалог: в чем различие между профилями? Как это влияет на взаимодействие?
  • Закрепляющая игра "Узнай тип партнера". В игре участники учатся в диалоге определять тип своего коллеги по команде и выбирать способ взаимодействия
Перерыв на кофе-брейк
11:45-13:00
Блок #2 Командные ценности:

  • Тимбилдинг-игра "Ценности". Участники на примере решения совместной задачи поймут как работает две среды взаимодействия в команде (логика\эмоции). Узнают что коллегам важно поддерживать в команде из ценностей (например, ответственность). Главный вопрос - что лично меня драйвит в команде? (важно для зумеров)
  • Диалог: какие ценности помогут нам как команде в 2026 году? Как мы их будем поддерживать?
  • 13:00-14:00 Обед
После обеда
14:00-15:30
Блок #3 Диалог про взаимодействие на практике
  • Разминка "Зато ты". Игра повышает уровень открытости и доверия в команде для достижения большего результата в последующих активностях.
  • Тимбилдинг-игра «Кто за что отвечает»
  • Каждый участник получает карточку с зоной ответственности (не должность, а функция: «сроки», «качество», «коммуникация с партнерами», «идеи» - мы пропишем их до встречи). Задача — договориться, как вместе обеспечить результат, не сваливая на одного
  • Диалог в команде: С какими сложностями можем столкнуться во взаимодействии? Какие решения помогут команде договариваться? Приоритезация и валидация решений по улучшению взаимодействия на практике.
Перерыв на кофе-брейк
15:45-18:00
Блок #4 Карта компетенций и личный план развития:
  • Исследование командных компетенций. Каждый участник команды - золотая монета. Диалог команды: Каким вкладом является каждый из участников команды в результат команды? Команда собирает карту сильных командых компетенций
  • Командная игра "Мой профессиональный компас»: Что важно и нужно развивать каждому из участников команды с учетом целей бизнеса на год? (фиксируем минимальную дистанцию сохранения сотрудника)
  • Каждый из участников заполняет плана персонального развития на год.
  • Финал встречи.
С вами работает эксперт
Петр Рожков
Консультант руководителей и собственников бизнеса. 
  • Опыт в управлении более 15 лет
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Проектировал и проводил мероприятия для компаний: Пятерочка, РУТАУПАК, ВинЛаб, Лента, МТС, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Участники сессий команды по профилю деятельности: ИТ, ритейл, банки, строительство, производство
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: Уральский банк реконструкции и развития, Пятерочка, Билайн, федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2021 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО

2020 г. «Технология фасилитации для руководителей», IMPER Group

2020 г. «Наука и искусство трансформационного коучинга», Международный Эриксоновский университет коучинга

Отзывы клиентов
Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ командной встречи (1 День)
80 000 руб.
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии для подготовки к сессии, разработка сценария, проведение мероприятия, оцифровка результатов, рекомендации по развитию команды руководителю