Программа
"Управление изменениями"
Ведущий: Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников
и руководителей
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов стратегических сессий и обучения для сотрудников офиса
  • 9,5 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Отзывы клиентов
Что получат участники
Цель программы: сформировать у руководителей культуру управления изменениями и передать инструменты Requisite Organization для повседневной организации работы
  • Поймут логику Requisite Organization — почему иерархия основа скорости. Узнают, как «правильные уровни» ускоряют внедрение любых изменений.
  • Освоят формат «чистых встреч» — как разделить операционку, тактику и стратегию, чтобы совещания перестали быть пустыми и начали приносить результат.
  • Научатся выстраивать систему регулярного менеджмента, где каждый знает свои задачи и зоны ответственности. Получат инструменты для распределения ответственности.
  • Научатся определять ментальный горизонт своих подчинённых и давать задачи ровно на их уровень (не занижая и не завышая).
  • Получат инструменты для постановки задач и контроля, которые позволяют требовать результат без демотивации сотрудников.Получат инструменты для поддержки инициативы сотрудников.
  • Заберут шаблоны: матрица задач по уровням, чек-лист делегирования, регламенты встреч.
Основные этапы программы
В основе программы лежит подход «Управление через регулярные встречи», базирующийся на принципах Requisite Organization. Мы не учим проводить «совещания ради совещаний». Мы учим выстраивать вертикальные и горизонтальные коммуникации, где каждый получает нужную информацию, поддержку и полномочия, соответствующие текущему уровню развития сотрудников и бизнес-задачам.
Эксперт программы
Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников и руководителей
  • Опыт в менеджменте более 15 лет
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Проектировал и проводил обучение в компаниях: Пятерочка, Яндекс, МТС, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

2019 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО "Институт тренинга"

2018 г. «Технология фасилитации Pinpoint», "Имидж Персонал"