Тренинг
"Практики регулярного
менеджмента"
Эксперт: Петр Рожков
Консультант собственников и руководителей
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов стратегических сессий и обучения для сотрудников офиса
  • 9,5 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Что получат участники
Цель программы: сформировать у руководителей единый набор практических инструментов для эффективного управления командой, реализации целей компании и создания культуры высокой ответственности
  • Научатся задавать цели и задачи в команде. Смогут декомпозировать полученную цель до конкретных KPI своего отдела и донести до команды связь между ежедневными задачами и долгосрочными целями бизнеса.
  • Научатся строить прозрачной систему постановки задач, контроля и обратной связи. Управлять эффективностью команды, грамотно распределяя ответственность
  • Научатся планировать развитие сотрудников и делегировать задачи для развития и повышения эффективности команды
  • Поддерживать мотивацию сотрудников и следить за индикаторами выгорания в команде. Понимать, что движет каждым сотрудником, и использовать обратную связь как инструмент роста.
  • Влиять на команду авторитетом, а не должностью. Строить взаимоотношения на доверии и уважении. Получат инструменты для влияния без полномочий.
  • Поймут степень подготовки сотрудников и научатся адаптировать стиль управления под конкретного подчиненного
Программа тренинга
Формат: 1 день (8 часов с перерывами на обед и кофе-брейки)
10:00 – 10:20
Открытие тренинга. Знакомство. Разминка
10:20 – 11:30
#1 Планирование и постановка целей
Чему учимся:
  • Как перевести стратегию компании в конкретные задачи отдела: техники декомпозиции.
  • Распределение ролей и ответственности в команде (вовлечение сотрудника)
  • Алгоритм постановки целей
Практика «Переводчик целей»— участники работают с реальными целями компании и формулируют цели и задачи своего отдела, затем отрабатывают диалог о целях с сотрудником
Групповая дискуссия: «Почему задачи не выполняются?» (ищем типичные ошибки постановки).
11:45 – 12:00
Перерыв
11:15–11:30
#2 Делегирование и контроль исполнения
Чему учимся:
  • Что делегировать, а что оставить себе. Инструмент "Матрица делегирования" и "Матрица готовности сотрудника"
  • Алгоритм правильного делегирования: как передать обязательства за результат так, чтобы они были выполнены
  • Контроль: предварительный, текущий, итоговый. Способы организации контроля без давления в команде.
Практика: ролевая игра «Обезьяна» (отработка алгоритма делегирования).
Элемент соревнования: Игра «Контрольный выстрел»— участники получают пять сценариев из реальной практики управления (Например, сотрудник не сдал отчёт, ошибка в проекте). Нужно за 2 минуты понять в чем ошибка руководителя и расставить правильные контрольные точки. Провести диалог с корректировкой результата.
13:00 – 14:00
Обед
11:15–11:30
#3 Мотивация и обратная связь
Чему учимся:
  • Нематериальная мотивация: современные подходы и не стареющая классика
  • Инструмент для выявления мотивов сотрудника "Воронка вопросов" и "Тест Герцберга"
  • Техники обратной связи: «ситуация — поведение — влияние»
  • Как хвалить и критиковать, чтобы сотрудник развивался и не терял драйва в работе

Практика "Выяви мотив": Разбор сложных кейсов из практики регулярного менеджмента и поиск решений (немотивированный сотрудник, «звезда», выгоревший).
15:30 – 15:45
Перерыв
15:45–17:45
#4 Инструменты неформальной власти и развития
Чему учимся:
  • Как влиять без должностных полномочий
  • Способы влияния без полномочий: алгоритм построения доверительных взаимоотношений в коллективе
  • Индивидуальные планы развития: как использовать, как составить.
Практика "Влияю на тебя": отработка в парах кейсов из реальной практики и инструментов для оказания влияния на сотрудника.
Практика 2: «Чемодан для сотрудника» — каждый участник берёт одного подчинённого (реального) и за 10 минут готовит карту интересов и потенциальных зон развития
17:45 – 18:30
Финальный шеринг.
Ответы на персональные вопросы участников
Эксперт программы
Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников и руководителей
  • Опыт в менеджменте более 15 лет
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Проектировал и проводил обучение в компаниях: Пятерочка, Яндекс, МТС, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

2019 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО "Институт тренинга"

2018 г. «Технология фасилитации Pinpoint», "Имидж Персонал"
Стоимость
Без НДС
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ тренинга (1 День)
140 000 руб.
Индивидуальные интервью участников для изучения проблематики, адаптация кейсов, проведение мероприятия 1 тренинг-день на территории заказчика