Программа
"Управление проектами:
от идеи до результата"
Ведущий: Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников
и руководителей
Телеграмм MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов стратегических сессий и обучения для сотрудников офиса
  • 9,5 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
Отзывы клиентов
После тренинга участники смогут
  • Запускать проекты с четкой целью, границами и критериями успеха
  • Выявлять и приоритизировать риски на старте проекта, разрабатывать план реагирования
  • Управлять командой проекта: распределять роли, контролировать результат и поддерживать ответственность
  • Составлять карту заинтересованных сторон и понимать, кто поможет проекту, выстраивать коммуникации со стейкхолдерами
  • Планировать план внедрения проекта и управлять изменениями в командах - выгодополучателях проекта
  • Управлять ожиданиями: не допускать ситуаций «мы думали, будет по-другому» через чёткие договорённости на старте
Основные этапы программы
Суть: сформировать у руководителей навыки планирования проекта, распределения ролей, управления сроками и рисками. Мы учим выстраивать вертикальные и горизонтальные коммуникации в проекте, где каждый получает нужную информацию, поддержку и полномочия для достижения бизнес-результата.
ТРЕБОВАНИЯ К ПЛОЩАДКЕ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОСНАЩЕНИЮ
  • Просторный зал с возможностью рассадки "подковой" или в 6–7 «островков» (по 5 стульев вокруг стола).
  • Минимум 2 флипчарта с блокнотами
  • Проектор, экран для демонстрации презентации
  • Доска / пространство для размещения фасилитацонной доски .
  • Канцелярия: стикеры 4 цвета (минимум 8 блоков), маркеры, бумага А4 для групповой работы.
Стоимость
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ программы (2 тренинг-дня)
220 000
В стоимость входит: персональные встречи с участниками сессии, доработка сценария под задачи, проведение мероприятия, оцифровка результатов, рекомендации по поддержке результатов и пост тренинг для участников
Эксперт программы
Петр Рожков
Бизнес-тренер, консультант собственников и руководителей
  • Опыт в менеджменте более 15 лет
  • Преподаватель Moscow Business School
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Проектировал и проводил обучение в компаниях: Пятерочка, Яндекс, МТС, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry и др.
  • Работал в крупном бизнесе на позициях руководителя, отвечал за развитие продаж и персонала. Последние места работы: "Уральский банк реконструкции и развития", "Пятерочка", "Билайн", федеральная транспортная компания "КИТ"
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

2019 г. «Навыки фасилитации», АРБ ПРО "Институт тренинга"

2018 г. «Технология фасилитации Pinpoint», "Имидж Персонал"