Визитка спикера
Петр Рожков
Консультант по стратегии руководителей и собственников бизнеса.
Более 2000 часов опыта в подготовке и модерации
стратегических сессий
Телеграмм
MAX

  • > 200

    проведенных мероприятий от Санкт-Петербурга до Владивостока
  • > 2000
    часов стратегических сессий и обучения для руководителей
  • 9,5 из 10
    клиентов рекомендуют после проведенной работы
О спикере
  • Опыт в управлении более 15 лет. Работал на руководящих должностях в компаниях из сфер: консалтинг, строительство, транспортные услуги, банки
  • Преподаватель Moscow Businnes School по направлению "Управление распределенными командами"
    Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Проектировал и проводил стратегические сессии и обучение для крупного и среднего бизнеса - компаний: Пятерочка, Лента, ВинЛаб, Сушкоф, Жизньмарт, РутаУпак, крупнейшие компании производственный сектор (NDA).
  • Предприниматель. Эксперт в построении продаж услуг b2b, бизнес в нишах "Маркетинг" и "Управленческий консалтинг"
  • Спикер и публичная личность. Выступал на конференциях HR ЭКСПО, HR Трансформация. Пишу профессиональные заметки и видео-подкасты.
  • Хобби: спорт, путешествия и семья. В путешествиях люблю наблюдать, как устроен бизнес в других странах, собираю истории и лайфхаки на эту тему.
Где выступал
Более 2000 часов выступлений, наиболее крупные выступления:
  • Международная конференция HR EXPO
    Выступление в экспертном блоке "Формирование культуры внутренней экспертизы в крупном бизнесе"
  • Конференция HR-Трансформация
    Экспертный воркшоп "Контроль эффективности удаленных команд"
  • Сообщество интернет-предпринимателей RockStar
    Экспертный воркшоп "Личная стратегия и эффективность" (180+ участников)
Темы с которыми я выступаю в 2026
1) Стратегия в BANI-мире: от линейных планов к сценарному планированию
Суть темы: Мир стал хрупким (Brittle), тревожным (Anxious), нелинейным (Nonlinear) и непостижимым (Incomprehensible). Стратегии, написанные на год вперед, устаревают за месяц.
О чем говорю:
  • Отказ от линейного прогнозирования в пользу сценарного планирования: история производственной компании
  • Как строить сценарии 2026 года: оптимистичный, реалистичный и стрессовый
  • Управление через краткосрочные KPI — гибкость стратегии как основа успеха в неопределенности

2) Стратегия команды: как построить бизнес, независимый от основателя
Суть темы: Компании, построенные вокруг одного человека, невозможно масштабировать или продать. Прибыль — следствие системности, а не главная цель.
О чем говорю:
  • Переход из роли "пожарного" в роль архитектора
  • Процессный подход к стратегии: документация, стандарты и делегирование как основа управляемой системы
  • Личная энергия лидера: выгоревший руководитель = буксующая команда
  • Как создать среду, где сотрудники проявляют инициативу и развиваются
Сертификаты и благодарности
Контакты - сайт, подкасты, блог в ТГ